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Gestion de projets et de programmes
Les initiatives d’affaires complexes telles que la transformation numérique représentent un défi de taille, car elles ne se limitent plus à la portée de l’équipe TI, mais transcendent plutôt l’organisation et son écosystème de partenaires d’affaires.
Gestion de projets et de programmes
La gestion de projets et de programmes : l’engagement d’ISGA Consult à créer de la valeur pour ses clients et à les guider à travers la transformation repose sur la définition d’une approche de livraison alignée sur la vision et partagée par toutes les parties prenantes.
Nos capacités :
- Définition et mise en œuvre du bureau de projets
- Définition et mise en œuvre du bureau de transformation
- Gestion de programmes
- Gestion de portefeuille
- Gestion de projets
- Approche et stratégie de livraison
- Création et priorisation de feuilles de route
- Identification des talents et des compétences
- Cibles de performance et mesure des bénéfices
- Gouvernance
- Planification du développement et de l’exécution
- Suivi et surveillance
- Amélioration continue
- Demandes de changement
de projets
de projets
matière de livraison
de projets
ISGA Consult s’engage à livrer des projets qui créent de la valeur et répondent aux besoins du client.
Nos capacités :
- Réalisation de rapports d’avancement
- Suivi budgétaire
- Suivi des jalons
- Suivi de la portée du projet
- Suivi des processus et de la méthodologie
- Accompagnement sur les outils, gabarits et pratiques en place
- Assistance à la planification de projets
- Présentation de rapports
- Prise en charge des suivis
- Gestion du contrôle des risques de projet
de projets
Notre engagement à générer de la valeur repose sur notre capacité à prendre du recul, à analyser les situations, enjeux et risques des projets, et à cerner des solutions qui rendent possible l’atteinte des objectifs.
Nos consultants déterminent les pistes de solution et vous aident à redresser vos projets en remettant l’accent sur la livraison.
Nos capacités :
- Audits de projets
- Diagnostics
- Maîtrise des méthodologies de développement et de livraison
- Parcours et approches de livraison
- Gestion/administration de projets et de programmes
- Gestion des risques
- Modèle de gouvernance de projet efficace
- Culture de livraison
matière de livraison
L’objectif est de veiller à ce que chaque livraison génère des résultats de qualité dans les délais et les budgets convenus, et à ce que les projets auxquels participe ISGA Consult génèrent de la valeur.
Nos capacités :
- Contrôle de la valeur attendue pour le client
- Gestion adéquate des risques avant et pendant les projets
- Gestion rigoureuse de projets
- Propositions de plans de soutien
- Identification des acteurs clés de chaque projet
- Organisation régulière de revues de projet